2017年是我司股權(quán)變更之年，第二股東湖南中煙股權(quán)退出，大股東香港汕盟國際有限公司全資收購，公司由原來的合資企業(yè)變?yōu)楦圪Y企業(yè)，這樣的變化可能讓員工對公司的發(fā)展擔(dān)憂，尤其是個別員工持觀望態(tài)度，甚至感到迷茫。但，這樣的變化，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇！公司董事長、董事會、經(jīng)營管理層對公司市場化的未來充滿信心和期待，擬計劃整合資源、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對鶴祥的發(fā)展規(guī)劃有明確的藍(lán)圖，我們鶴祥團(tuán)隊更要堅定信心！
2017年下半年在產(chǎn)品市場進(jìn)入旺季之后，公司努力爭取高附加值的燙金產(chǎn)品訂單，訂單持續(xù)增長，銷售形勢大好，且在陜西中煙未來兩年煙草輔料招投標(biāo)工作和湖南中煙未來兩年招投標(biāo)（第一階段）工作中，我司均取得了良好成績，相信在湖南中煙接下來的招投標(biāo)工作中同樣會獲得更多機(jī)會和訂單份額，取得更好成績。這是好的開端！
雖然目前公司在設(shè)備能力和人才儲備方面面臨困難、存在挑戰(zhàn)，相信在公司增大投入和我們“鶴祥人”的共同努力下，我們會贏“挑戰(zhàn)”、抓“機(jī)遇”，將“鶴祥”品牌做大做強(qiáng)！
瞧！為按時為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司員工已連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月，尤其是燙金車間，在人員需求沒到位和新進(jìn)員工還沒完全熟練之前，兄弟車間和兄弟部門積極配合，眾志成城、共同奮戰(zhàn)！為處理好訂單充足時期各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，商討有效解決辦法和出臺激勵、慰問員工方案；凹印車間、復(fù)合車間為全力配合燙金車間生產(chǎn)，在完成本車間的生產(chǎn)訂單的同時，積極抽調(diào)人員全力支持燙金車間；品管部、設(shè)備部、技術(shù)部等部門也為生產(chǎn)提供得力人手協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)；各部門積極配合，全力支持生產(chǎn)！
“嗨！機(jī)長，今天你在當(dāng)燙金助手??！”、“嗨！班長！”、“今天我不僅是班長，還是機(jī)長！”，甚至，為滿足客戶對產(chǎn)品接頭限制的要求，各部門經(jīng)理、主任在下班后，集體在倉庫進(jìn)行翻包挑選，場面熱鬧又溫馨。
12月5日7：50，生產(chǎn)部召開三個車間員工動員大會，在高產(chǎn)月用人緊張之時，鼓勵各車間想方設(shè)法節(jié)約人手。
8：05，燙金車間辦公室正在組織內(nèi)部討論，商討如何節(jié)約人手，結(jié)合工作要求和人員熟練程度情況，當(dāng)天晚班燙金乙班（蘇杰勇班組）立即執(zhí)行“三跟四”，即三個助手跟四臺燙金機(jī)。
8：18，凹印車間剛開完人手節(jié)約動員會，鼓勵凹印機(jī)臺三人開機(jī)，員工正有條不紊的推進(jìn)“四變?nèi)?，?jié)約人手。
8：32，復(fù)合車間的生產(chǎn)現(xiàn)場工作緊張而有序，大家都在忙碌著，在9#復(fù)合機(jī)，已經(jīng)由三人開機(jī)改為了兩人開機(jī)，由彭愷、陳卓負(fù)責(zé)開機(jī)，“實行兩人開機(jī)，有困難嗎？”，“搞了再說，有困難先頂著！”陳卓如此回答。
鶴祥的各車間、各部門還有很多如此的員工，他們堅守崗位、默默付出、為公司著想、急公司所急，在關(guān)鍵時候能扛住、有困難時候能頂著，這就是我們的“鶴祥家人”！正是這種“搞了再說”的執(zhí)行力，這種“有困難先頂著”的斗志，這種“團(tuán)結(jié)一心”的拼搏精神，讓我們鶴祥在殘酷的競爭中能站穩(wěn)一席之地！
公司發(fā)展勁頭十足，未來充滿希望，所有員工都應(yīng)堅定信心、統(tǒng)一認(rèn)識，和公司高度保持一致，擺正心態(tài)、鼓足干勁、想方設(shè)法保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率，充分發(fā)揚(yáng)老鶴祥人的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力克服暫時面臨的困難，確保按時按質(zhì)按量交貨，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”！
鶴祥人！好樣的！
鶴祥人！感謝有你！
鶴祥人！為你們點(diǎn)贊！
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